Asus

Пять достоинств ASUS

Успех ASUS основывается на профессионализме и личных качествах ее сотрудников. Для правильного развития рабочих процессов и отношений ключевыми являются пять характеристик. Это – пять достоинств ASUS:

Скромность

Искреннее уважение к другим людям
Впитывание политики компании и воспитание командного духа
Честность с самим собой; в случае проблем, необходимо сначала взглянуть внутрь себя, а не искать виноватых вокруг
Постоянное стремление к самосовершенствованию

Честность

Быть честным, искренним, верным, правдивым
Понимание и принятие своих личных сильных качеств и слабостей
Выработка отношений с другими без притворства

Прилежание

Стремление выделять больше времени и усилий и брать на себя ответственность для качественного выполнения работы
Эффективно расходовать ресурсы и стремиться добиваться «большего за счет меньшего»
Брать на себя инициативу в командной работе для разработки инновационных и полезных продуктов

Быстрота

Способность быстро видеть самое важное в любой ситуации
Быстро осуществлять действия, необходимые для благоприятного результата
Быстро находить благоприятные возможности

Смелость

Смелость при преодолении трудностей
Смелость идти против течения, способность вести конструктивный диалог в случае расхождения во взглядах, стремление делать все правильно, несмотря на критику
Никогда не принимать скоропалительных решений

Ориентация на результат

Для достижения самых лучших результатов ASUS учит своих сотрудников обдумывать ситуацию целиком, анализируя возможные результаты перед принятием каких-либо действий. За каждым заданием необходимо видеть его цель, за каждым следствием – его причину. Именно это позволит с первой же попытки принять правильное решение. Чтобы достичь этого, необходимо приступать к заданию, помня о его цели, рассматривать ситуацию с точки зрения клиента, учитывать эффективность затрат, быть открытым для восприятия альтернативных решений и осознавать побочные эффекты выбранного решения.

Инновационность и эстетика

ASUS уделяет большое внимание вопросам инноваций и эстетики. От сотрудников компании требуется стремление к технологическому и эстетическому совершенству во всем, что они делают. Для создания максимально полезных продуктов, они должны вставать на точку зрения клиентов ASUS. Кроме того, при оценке ситуации используется стратегия «зеленого и красного света». «Зеленый свет» – это «мозговой штурм», при котором каждая идея и предложение направляются в «общий котел», откуда затем берется самое лучшее решение. «Красный свет», наоборот, подразумевает критический и осторожный подход к каждому предложению, чтобы выявить истинную причину проблем и получить правильные ответы. Посредством такого инновационного мышления и экспериментирования с учетом потребностей и ожиданий пользователя сотрудники ASUS разрабатывают продукты, которые делают жизнь людей более насыщенной и полной.

Экономное мышление

Для создания максимально полезных продуктов для своих клиентов компания ASUS полагается на стратегию «Экономного мышления» (Lean Thinking). Сочетая элементы корпоративной культуры с принципами «Шесть сигма», стратегия «Экономного мышления» требует от всех, кто работает в ASUS, использования методов прямой коммуникации между сотрудниками всех уровней, максимизации эффективности каждого звена производственной цепи, снижения расходов и потерь и постоянного поиска способов улучшения управленческих процессов.